威榮達(dá)的三大目標(biāo)

1、在威榮達(dá)創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境

2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀在威榮達(dá)變成現(xiàn)實(shí)

3、將威榮達(dá)建設(shè)成為全行業(yè)令人尊敬的企業(yè)

威榮達(dá)服務(wù)宗旨

1、產(chǎn)品萬千適合最好，服務(wù)至上購買更好

幫客戶選擇適合客戶的產(chǎn)品，讓客戶明白購買的服務(wù)才是更好的服務(wù)

2、細(xì)心，耐心，周到，熱情

把客戶的事當(dāng)成自己的事做

威榮達(dá)一不準(zhǔn)

不準(zhǔn)給臉色客戶看，不準(zhǔn)與同事爭(zhēng)吵

威榮達(dá)含義

1、威：威名遠(yuǎn)揚(yáng)，用威榮達(dá)人的智慧，敢于創(chuàng)新的精神，鑄就輝煌品牌，威名遠(yuǎn)揚(yáng)！

2、榮：光榮使命，讓客戶在使用了威榮達(dá)產(chǎn)品，省心省力省錢。

3、達(dá)：目標(biāo)達(dá)成，讓威榮達(dá)人及客戶想要達(dá)到的目標(biāo)，達(dá)成。

威榮達(dá)用人原則

必須是一位勤快、有上進(jìn)心、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/span>

班組自籌，三人成班，二人成組

威榮達(dá)的誓詞

我宣誓：我愿意努力工作，因?yàn)槲遗瓮�明天�?huì)更好；我愿意尊重每一位同事，因?yàn)槲乙残枰�大家的關(guān)心；我愿意誠實(shí)有擔(dān)當(dāng)，我要問心無愧；我愿意接受意見，因?yàn)槲覀兲�需要成功。我�?jiān)信只要付出終有回報(bào)。

威榮達(dá)崗位

㈠  常務(wù)經(jīng)理

㈡  維修部經(jīng)理→維修主管

叉車班班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技工→學(xué)員

鏟車班班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技工→學(xué)員

鉗工班班長(zhǎng)→風(fēng)焊工、車床工

油漆班班長(zhǎng)→油漆、噴漆工

㈢  配件部經(jīng)理

前臺(tái)倉庫班長(zhǎng)→庫員、配件部銷售員

物流班班長(zhǎng)→配送員

㈣  整機(jī)部經(jīng)理→整機(jī)部銷售員、售后服務(wù)員、前臺(tái)文員

㈤  批發(fā)部經(jīng)理→業(yè)務(wù)員

㈥  采購部經(jīng)理→采購人員

㈦  財(cái)務(wù)經(jīng)理→出納、會(huì)計(jì)

管理路線圖

常務(wù)經(jīng)理→部門經(jīng)理→主管→班長(zhǎng)→組長(zhǎng)→技術(shù)骨干→合格員工→新員工

管理連帶責(zé)任制度

1、        工作安排及考核，總經(jīng)理（最高領(lǐng)導(dǎo)）管理直屬部門管理人員（主管、部門經(jīng)理），主管、經(jīng)理管理班長(zhǎng)、組長(zhǎng)，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)管理部門人員，按上一級(jí)管理及考核下一級(jí)。

2、        各部門制度考核，由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)考核該部門所屬人員。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于當(dāng)事人直屬上司提報(bào)的，只處分當(dāng)事人。本部門人員違規(guī)、違紀(jì)者，屬于上一級(jí)以上主管提報(bào)的，根據(jù)對(duì)當(dāng)事人處分輕重情況對(duì)應(yīng)處分當(dāng)事人的直接上司。

合格員工的標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)熟練，客戶滿意度高

2、團(tuán)結(jié)同事

3、工作主動(dòng)，積極性強(qiáng)

4、工作責(zé)任心強(qiáng)

5、員工情緒穩(wěn)定

6、能準(zhǔn)確快速完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)

7、不違反規(guī)章制度

8、任勞任怨，不怕苦，不怕累

9、培養(yǎng)接班人，有了接班人升職加薪才有可能。